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灯鹭网CEO梁震卿聪明人很多想到就尽快实践

发布时间:2020-02-11 06:22:31 阅读: 来源:水泥罐除尘器厂家

(速途网小西访谈室第41期)小西的话:烧钱不可怕,烧青春却是非常可怕,在灯鹭网CEO梁震卿的心中,创业的机会成本远远大过资金成本。创业者需要多积累,多思考,而一旦有了好的想法,就必须尽快实践,有时候,执行力就是竞争力!

灯鹭网CEO梁震卿(速途网独家拍摄)

故事开始于舍弃与坚持。

2008年,本在美国读书的梁震卿果断地放下书本,他要回国创业:“我一定要回来,要尽快开始,要马上就做。”互联网领域的创业者不得不跑得更快,迅速的,一个小的创业团队组建好了,只有4、5个人,只有一间民居,这里却成了梦想开始的地方。

灯鹭网是梁震卿的第三个创业项目,在此之前,从众包到社会化客户关系管理,曾经让梁震卿激动不已,推着他回国创业的项目烧了很多钱却难落地,他尝到了失败与失望的滋味。如今,回想起来,这成了他创业历程中最大的挫折:“想法受到打击,信心遭受了打击。”

然而,在失败的过程中,最重要的人留了下来。梁震卿同时深知,前两个项目的失败并非产品不好,也不是团队不好,而是时机不对。此时,必须坚持。也正是因为选择了坚持,梁震卿团队在废墟中发现了宝藏。

“‘灯鹭’只是前一个项目的一个功能,我们后来发现这个功能不错,可以单独成为一个功能”,这个在“反思会议”中的发现得到团队一致认可,灯鹭网诞生了。

聪明人很多想到就尽快做

顾名思义,灯鹭源于登录。“社交网络火了,开放平台火了,这个时机到了”,因为看到了迫切的需求,看到了中小站长因缺乏技术能力而苦恼,这成了灯鹭的机会。如今,灯鹭主要为站长或网站管理者提供社会化登录与用户管理平台,同时,由登录为基础,做分享,做评论,做整体的解决方案,这也成了其价值所在。

“开放”为灯鹭提供了机会,也同样因为“开放”,让社会化成了多方角逐的战场,对于灯鹭而言,登录存在着一定技术门槛,这也成了其优势所在,“我们抓住了最基本的东西就是登录入口,做整体解决方案”,梁震卿自信的说。

梁震卿并不害怕竞争:“没有竞争走的很孤单,有了竞争反而成长更快”。虽然对自身的技术非常自信,但是他早就预想未来肯定会有很多人加入做蛋糕,“所以要做到比较早,比较深,比较快”。

在梁震卿心中,好想法太多,聪明人太多了,“你能想到的或许别人也想得到,并非看到你的产品才能想到”,他认为:“创业者不能杞人忧天,有好的想法就赶紧走市场,获得更多需求反馈,继续完善产品,谁获得的需求越多,谁的产品完善越好越快,竞争力就越强。”

最幸福的事是团队的积累

可以说,早期支撑梁震卿创业的是同有一腔热血的兄弟们。由4人组成的灯鹭网创始人团队在整个创业的过程中积累了深厚的感情。

CTO程超是梁震卿的初中同学,正式加入灯鹭创业前曾在IBM工作,“IBM在上地,于是我们就在上地租了民宅,晚上7点把下班的程超接过来工作”,梁震卿笑着谈起这段经历:“一个两居室的民房,我们4、5个人就住在那里,下午1点上班,可以工作到凌晨1、2点,完全沉浸在工作中,一两周才回一次家。”

另外,让梁震卿感到幸运的是,通过招聘渠道结识了另外两名创始人关超和杜承军。对于关超来说,刚加入灯鹭时的薪资与此前在赛迪的薪资水平落差极大,但是他确定自己要加入灯鹭,即便不要钱,也要加入创业行列。而曾经是草根站长的杜承军是在来京游玩期间接触到了梁震卿的项目,当场拍板不回去了,租房开工意志坚决。如今的二人一个负责产品,一个负责运营,风生水起。

梁震卿常对投资人讲:“我们的团队中有海归,有本土高材生,有大公司背景成员,有草根人才,无论技术、产品、运营都得心应手。”梁震卿并不害怕项目失败,也不怕项目失败人会散掉,在他心中,人是最大的财富。

同时,梁震卿建议创业者,做互联网最好有自己的技术伙伴,但也不尽然一定要把团队组的很好,因为在公司发展和探索过程中,或许会发现有认同感的优秀人才。

化解成长的烦恼

因为有优秀的团队和优质的产品服务,灯鹭在迅速长大,却也曾遭遇成长的烦恼。

融资成功后,灯鹭由7、8个人的团队迅速扩张到30人,梁震卿却感受到了前所未有的混乱,“人多了,配合、交流、分工,从管理结构到授权,需要协调的事情非常多”。面对这些烦恼,他通过思考,通过找人聊,总结了一套适合自己公司的管理方法,梁震卿认为,这个阶段创始人一定要站起来,站到一个高度去仔细研究、探索自己的管理方式。

最终,梁震卿探索出适合本公司的小组式管理,同时要保证创业团队的高效,把战略思想延伸出去,“公司规模上百后可聘请中层管理者,创始人团队保持独立思考战略决策等,由中层管理者进行执行”。

在梁震卿的心中,烧钱不可怕,烧青春却是非常可怕,创业的机会成本远远大过资金成本。在当下的创业环境中,互联网或者移动互联网成了草根创业者最好的机会,但他也建议学生能在在校期间尝试实践创业,或者是毕业后到大公司实现一个积累的过程。

创业有风险,错过的青春很难回转,梁震卿说:“只要想创业不怕没激情,多积累、多总结,不要一拍脑袋就干。”

面对社会化大潮,梁震卿看到了机会,看到了市场,同时不畏惧竞争,“社会化与其他模式的结合是下一个阶段的探索方向”。而当视角都聚焦在灯鹭身上,梁震卿自信的说,未来会尝试做增值服务,“未来会继续融资,继续优化产品,把市场铺的更广,挖掘更大的价值”。(李婷西)

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