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是什么阻碍HR加入战略管理团队-【新闻】塔机

发布时间:2021-04-20 12:20:44 阅读: 来源:水泥罐除尘器厂家

是什么阻碍HR加入战略管理团队

HR的价值应该是由接受者来确定,而不是由HR自己。这就如同你在结婚纪念日送礼物给自己的爱人。你的礼物,无论是一辆车,还是一束花,或者是“情义无价”,或者是“一文不值”,它的价值最终是由你的爱人来确定,而不是由你自己来确定。HR的价值由谁来确定?是员工、老板,还是股东?为了回答这个问题,我们必须要对HR的宗旨进行定义。现在有两种理论来解释为什么HR会存在。我们也看到HR目前正向两个分支在发展。首先,HR能使管理的命令付诸实施,是交易性的价值所在。像发工资、年假管理,这些都是人力资源中的交易。第二个功能,是帮助在公司内部建立一个有效的组织结构。我们为什么给员工发工资?目的是希望他们尽职尽责,努力工作。在有些公司,需要HR提供战略性的贡献。

HR也有能力满足这种需求,这样的公司可以说是HR的天堂。有些公司只需要HR提供行政上的细节,这种需求是一种可以由电脑取代的作用。

我们可以想象,如果财务部说不知道如何管理公司的资金,销售部说不了解客户的情况,那么他们的下场会如何?但是谈到谁该对公司里的人负责时,有人会说是老板。其实道理是一样,如果HR说不知道如何提高员工的生产力,不知道如何合理规划组织结构,他们的前景一样是危险的。

大约一个月以前,我和通用汽车底特律公司的HR高级副总裁一起开会。我问他,

你最关心的HR在GM中的问题是什么?他的反应很有趣。他说,22年前,我们提供HR战略的能力大于需求。今天,需求远远大于供应,专业人士紧缺。这是我目前最担心的。

我们在香港做了一个调查。由于不能提供更多价值等原因而准备在3年之内离开HR行业的人数达到35%左右。

是什么阻碍我们加入到战略管理团队中?

首先是HR对业务发展不了解。在密歇根大学对HR能力所做的研究中发现,HR的业务知识包括HR业务知识、内部运营的知识和外部运营知识3个部分。而HR业务知识对HR经理业绩影响并不大,对外部运营知识的了解对我们的业绩影响最大。

还有一点,是我们不熟悉商业沟通中的词汇。我们和老板们打交道,是把他们看成内部的客户。而当我们参与公司高层会议,参与企业经营如何赚钱的讨论时,谁是我们的客户?

我七八年前曾加入哈雷摩托车公司工作。在和 HR开会讨论战略之后,CEO过来参加我们的会议。 HR经理告诉他,我们计划实施一种新的薪酬体制,我们的内部客户会很满意。之前,CEO手里一直在摆弄着一个记录本。听到这话,他把记录本摔在桌子上,说,你是说你们这些人到这里才3天吗?你们难道还不了解我们的公司吗?我们的公司只有一个客户,就是购买摩托车的客户,而不是我们内部的员工。你可以把他们称为同事、朋友或是恶魔,就是不要叫做客户。

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